Nieuwe kansen

Gisteren is het contract getekend om de Amsterdamse Zuidas om te bouwen. De A10 gaat ondergronds en wordt 12-baans, spoorwegen en metrolijnen uitgebreid, een vernieuwd station en dat alles zo duurzaam als maar kan. Iedereen denkt ‘als dat maar goed gaat’, met vers in het geheugen de ervaringen met het project Noord-Zuidlijn dat nog steeds niet af is.

Is dat een groot risico? Ja en nee. Enkele parallellen met de Noord-Zuidlijn zijn de volgende.

  • lange looptijd, leidt tot verhoogd risico bij overdracht als spelers wisselen;
  • meerdere technische innovaties naast elkaar;
  • een groot aantal betrokken partijen: verantwoordelijkheidsverdeling en duidelijkheid over rollen vraagt continu aandacht;
  • onduidelijkheid over het doel: er wordt van alles door elkaar genoemd.

Maar ook een aantal belangrijke verschillen:

  • er is nu wel 1 hoofdaannemer;
  • er is nu wel samenwerking van gemeente met de rijksoverheid;
  • het risico is niet bij alleen de gemeente neergelegd;
  • er wel veel ervaring in huis met grote projecten;
  • er is nu wel aandacht voor de communicatie en participatie met de omgeving;
  • het gaat om 1 locatie waar alles gebeurt.

De risicoparagraaf is dus een stuk minder gevuld dan bij het project Noord-Zuidlijn. Dat maakt dat dit project weliswaar omvangrijk, maar toch een stuk minder complex is. Niettemin zijn de risico’s niet te onderschatten.

Het is van doorslaggevend belang dat niet alleen bij de start van het project op alle punten duidelijk heerst, maar vooral ook elke dag daarna. Daarbij zie ik als grootste risico de lange duur van het project en de samenwerking met de (vele) partners die op dit punt niet een geweldig gemeenschappelijk verleden hebben.

En we zien weer een paradox verschijnen. Hoewel het steeds minder noodzakelijk is om op dezelfde plek te zijn voor je werk, neemt de concentratie ervan juist toe.

 

 

 

Ga je voor echt of voor nep?

“Hoe weet je nou wanneer iets klopt?” vroeg mij laatst een student. “Dat is een hele goede vraag”, zei ik. “Daar begint het mee, het stellen van de juiste vragen. Verifieer wat je hoort en leest, door vragen te stellen en beredeneer dan de juistheid ervan. Dat is wat je met een onderzoekende houding doet.” […]

Erfpacht: de ideale mix voor een slecht besluit

De kwestie met erfpacht in Amsterdam groeit langzamerhand naar een climax, of wellicht een anti-climax, toe. Het is een voorbeeld van een besluitvormingsproces dat jaren in beslag neemt, waar hoofdrolspelers tussentijds wisselen, waar gefaseerd een verandering wordt ingezet, waar tegenspraak wel plaatsvindt maar is genegeerd en waar het wemelt van onduidelijkheden. Allemaal risico’s, je kan […]

Decreten

De elementen van goede besluitvorming zijn in het algemeen wel bekend. Ook bekend is dat het in de praktijk er vaak niet van komt ervoor te zorgen dat aan alle eisen wordt voldaan. Het gevolg daarvan is dat de uitvoering stagneert. Bij beslissingen die we heel belangrijk vinden is dat een enorme handicap. Bij beslissingen […]

Meer!

De jaarwisseling leidt altijd tot bespiegelingen en woorden van bezinning. Een rode draad in veel bespiegelingen is dat veel mensen geen vat hebben op de schijnbare tegenstellingen die we dagelijks voorgeschoteld krijgen in de veelheid aan informatie en media. Veel waarheden bestaan naast elkaar en gaan langs elkaar heen. Op internet circuleren lijstjes waaruit blijkt […]

Comfortzone

Waarom passen wij kennis en inzichten vaak zo moeizaam toe? Het blijkt niet eenvoudig om nieuwe kennis daadwerkelijk toe te passen. Terugvallen naar oude routines is o zo makkelijk. Toelaten van het nieuwe vinden we maar lastig. Het verstoort. Sommigen noemen het dat je bereid moet zijn om uit je comfortzone te stappen. Ik benader het […]

Wilders college

Gisteren verzorgde Geert Wilders een lezing in de entourage van de rechtbank. De lezing mondde uit in een college over verkiezingsretoriek. De beklaagde legt uit dat wat er in verkiezingstijd wordt gezegd is ingegeven door wat je wil bereiken: stemmen trekken. De politicus spreekt dus uit wat mensen denken, maar zelf misschien niet zeggen. Door dat […]

Out of control

Volgens een bericht in Binnenlands Bestuur keren grote accountantskantoren de rug toe naar kleine gemeenten. Dat betekent dat het (wettelijk verplichte) accountantstoezicht op die gemeenten niet meer gegarandeerd is. Bij gevolg is de gemeentelijke boekhouding out of control, de inkomsten en uitgaven worden immers niet meer geverifieerd. Opvallend is dat in een recent rapport (2015) van een werkgroep […]

Populistische elite

De verkiezingen in de VS leiden tot een gigantische hoeveelheid commentaren, vaak net zo tegenstrijdig als de uitspraken in de verkiezingscampagnes. En iedereen heeft gelijk, ook dat nog, in ieder geval vanuit het eigen perspectief. Ik denk niet dat het veel zin heeft om daar nog iets aan toe te voegen. Duidelijk is volgens mij […]